围场内，霍纳的动向仍被频繁讨论。而他本人去年就曾坦言：“现实是，至少在明年春天之前，我什么都做不了。”这背后，园艺假是许多高级别人员流动时绕不开的机制。瓦塞尔对此有过评价，他认为招聘造成的延迟影响深远：新成员或许十二月才能报到，其贡献却要等到下一年度项目才能显现，这意味着从人员更替到效果落地，中间可能横亘着两到三年。
园艺假并非唯一约束。尼古拉斯，这位前红牛机械师，点出了另一层现实：所有员工确实会签署保密协议，但其严苛程度往往与资历和薪酬挂钩。车队乐于将园艺假用作一道缓冲——在F1这个飞速迭代的领域，信息只要延迟一年，其价值就可能大打折扣，从而将泄密风险压制在可控范围。但尼古拉斯也指出，除非愿意投入重金留人，否则严格执行并非易事，尤其是在现行财政公平规则的框架下，这变得愈发棘手。
那么，普通员工的离队过程究竟如何？从红牛转投阿斯顿·马丁的丹·法洛斯提供了细节。他透露，车队每年约有8%至12% 的人员更替，个人发展是寻求转会的主要动力。
依据合同，你可以随时提交辞呈，但真正的自由通常要在六个月后降临。提出离职的瞬间，事情就可能急转直下。员工或许当天就被要求离开，且只能带走私人物品；在某些极端情境下，甚至会有人“护送”你离开大楼，没有机会与同事道别。那感觉，就像被突然按下了静音键。
如果此后被允许重返工厂，景象也已截然不同。离职者可能被安置在陌生的办公室，面对全新的电脑、邮箱与工作账号。他们的职责往往被替换成一份模糊或无关紧要的工作，直至最终离开。这种被“隔离”的状态令人不适，许多人因此会选择与车队协商，缩短通知期。另一种常见的结果是，直接被送回家，无需工作到原定日期。
人员的流转如同精密的机械部件更换，其过程充满了谨慎的防备与冰冷的程序。车队在保护机密与维系运转间寻找平衡，而个体则在这套规则中配资炒股在线，完成一次次的职业跃迁或转向。#优质图文扶持计划#
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